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在美國職業(yè)籃球聯(lián)賽中，大家都希望得到像科比·布萊恩特和勒布朗·詹姆斯這樣的很一流 明星來提高成績，但是由于很一流的球星永遠(yuǎn)是鳳毛麟角，不是絕大多數(shù)球隊(duì)都能得到的。在這樣的情況下，許多球隊(duì)為了提高戰(zhàn)績，便紛紛在追求比賽化學(xué)反應(yīng)上下功夫，憑借化學(xué)反應(yīng)，讓二流球員發(fā)揮出一流的功效。

美國職業(yè)籃球聯(lián)賽中一些球隊(duì)在挑選隊(duì)員時(shí)，不是簡單追求隊(duì)員的 實(shí)力，而是在要求掛牌待售球員 具備一定個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，盡可能適合球隊(duì)的風(fēng)格，與球隊(duì)相融合。球 員與場上其他隊(duì)員的配合能力，促進(jìn) 場上其他球員能力更好地發(fā)揮，使場上五名隊(duì)員可以更有機(jī)地成為一個(gè)整體。如果能夠做到這一點(diǎn)，即使掛 牌待售球員的個(gè)人能力無法與科比·布萊恩特和勒布朗·詹姆斯相比，但是通過與場上其他隊(duì)員發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，這些二流或三流球員的加入，仍然能夠使球隊(duì)的實(shí)力得到大幅提升。

這樣的生動(dòng)事例很多，就拿休斯頓火箭隊(duì)來說，過去盡管有姚明這樣 的強(qiáng)力球員，但是他的統(tǒng)治力仍難以與科比·布萊恩特和勒布朗·詹姆斯相比。在這樣的局面下，火箭隊(duì)及時(shí)地引進(jìn)了路易·斯科拉和肖恩。 巴蒂爾這樣的二流球員，讓他們推動(dòng)球隊(duì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使球隊(duì)的實(shí)力得到大幅度的提升。甚至有許多觀眾認(rèn)為，倘若這兩位球員不能上場，火箭隊(duì)的實(shí)力要下降一個(gè)檔次。

觀眾對他們的評價(jià)如此之高的原因，就在于斯科拉和巴蒂爾都能與場上的其他隊(duì)員發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。不僅能夠發(fā)揮自身應(yīng)有實(shí)力，還能通過配合，使其他隊(duì)員的實(shí)力表現(xiàn)得更加淋漓盡致，以此推動(dòng)整個(gè)球隊(duì)的實(shí)力上升一 個(gè)臺(tái)階。當(dāng)時(shí)火箭隊(duì)的頂梁柱是姚明 和布魯克斯，姚明主內(nèi)，布魯克斯主外，但是他們的能力都不均衡。姚明 拉到外線三分球，命中率不高；布魯克 斯到籃下后，不具備主控力。他們兩個(gè)在進(jìn)攻中一內(nèi)一外的布局，相距又 過于遙遠(yuǎn)，難以形成配合，很容易被對 手分別盯死。而斯科拉的加入就把姚明和布魯克斯有機(jī)地聯(lián)系在一起。因 為斯科拉的中距離投籃有一定水準(zhǔn)。 這三人只要彼此盤活，對方的注意力就分散了，整個(gè)火箭隊(duì)場上五名球員 在比賽中，就可以進(jìn)行讓觀眾眼花繚 亂的配合，球隊(duì)的進(jìn)攻會(huì)融為一體，更加流暢，實(shí)力上升一大截。

以上是以球員配合打比賽來看，再從收益的視角觀察，這些年來，火箭隊(duì)里較能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而發(fā)揮伴隨效應(yīng)的隊(duì)員，還不是斯科拉和巴蒂爾，而是姚明。因?yàn)樗箍评桶偷贍栔荒茉诨鸺?duì)內(nèi)部引發(fā)化學(xué)反應(yīng)，而姚明在過去幾年，則能使火箭隊(duì)作為一個(gè)整體，與外部世界發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)所產(chǎn)生的伴隨效應(yīng)，給火箭隊(duì)帶來的收益，要比斯科拉和巴蒂爾更多。因?yàn)橐γ魇莵碜該碛?0多億人口、經(jīng)濟(jì)又快速發(fā)展的中國。 球隊(duì)把姚明招至麾下，能夠很大地提升比賽的收視率和觀眾人數(shù)?；鸺?duì)的比賽每場的觀眾人數(shù)都達(dá)到數(shù)以億 計(jì)，電視轉(zhuǎn)播收入急劇增長。

整個(gè)火箭隊(duì)的全部主力隊(duì)員，隨之立即成為了數(shù)億球迷的偶像，其擁 躉并不比科比·布萊恩特和勒布朗·詹姆斯少，他們的球衣和相片也隨之在中國火爆銷售，廣告和贊助蜂擁而至，火箭隊(duì)和多名主力隊(duì)員收入成倍增長。姚明的到來雖然沒有讓球隊(duì)實(shí)力升至頂尖水平，但是姚明所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益絕不亞于火箭隊(duì)奪得幾次美國職業(yè)籃球聯(lián)賽總冠軍。以前火箭隊(duì)的老板亞歷山大是美國職 業(yè)籃球聯(lián)賽各球隊(duì)老板中經(jīng)濟(jì)實(shí)力 較差的，而幾年之后他已經(jīng)成魚翻身，成為美國職業(yè)籃球聯(lián)賽老板中非常富有的一個(gè)。

從美國職業(yè)籃球聯(lián)賽球隊(duì)的經(jīng)營之道中我們可以看到，一家企業(yè)在客觀條件有限的情況下，能否在經(jīng)營中產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)，已經(jīng)成為 企業(yè)能否順利成長，甚至實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，達(dá)到強(qiáng)弱逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。

在企業(yè)經(jīng)營中，能否促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)的生成具有相當(dāng)重要的意義。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果憑借增加外部資源的供給，來實(shí)現(xiàn)競爭力的提高，往往 必須付出新的成本，而在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)原有資源之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不僅可以減少企業(yè)新的投入，還可以提高 企業(yè)內(nèi)部固有資源和要素的利用效率。投入的減少和效率的提高，可以在兩個(gè)方面增加企業(yè)的利潤，提升企 業(yè)的總體競爭力。

化學(xué)反應(yīng)在企業(yè)中擁有廣闊的應(yīng)用前景和巨大的潛在效益。企業(yè)里往往存在著許多個(gè)智能部門，一個(gè)企業(yè)中有研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、人事部門等等。在每一個(gè)部門中可能還有不同的分支機(jī)構(gòu)，這些部門和分支機(jī)構(gòu)各有各的功能，分別發(fā)揮著不同的作用，彼此又相互不可替代。倘若這些部門和機(jī)構(gòu)之間，每個(gè)部門的內(nèi)部人員之間，彼此能夠更好 地互相配合與協(xié)作，形成更多的化學(xué)反應(yīng)，即使企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)成本和人員都不變，企業(yè)的效率也會(huì)有一個(gè)大的躍升。相反，如果各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)僅僅把眼光局限在各自部門和機(jī)構(gòu)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的協(xié)調(diào)與協(xié)作就容易出現(xiàn)問題，形成糾纏不清的內(nèi)耗，各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的功能就難以進(jìn)一步發(fā)揮，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)效率的下降。

因此，憑借現(xiàn)有條件和資源，促進(jìn)各種生產(chǎn)要素之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就成為企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑。其實(shí)，化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)不知不覺地被企業(yè)經(jīng)營者所運(yùn)用，現(xiàn)在需要做的事，就是進(jìn)一步把化學(xué)反應(yīng)上升到企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性高度，通過化學(xué)反應(yīng)的伴隨效應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)營績效。